1、找出、分析窜货原因，是各地价差太大，还是代理商价格级差太大，制定合理的价格体系；
2、是良性窜货（销售到空白溥弱市场），还是恶性窜货（损失利润，搞区域价格战）；加强内部管理，不同区域经允许良性窜货，杜绝恶性窜货，良性窜货由公司应报两地区域经理及部门销售总监审核通过，由公司统筹后期市场及售后管理。
3、对于属代理商有意或是无意的恶性窜货事件，均要对其提出批评，责令改正，并对已发生的窜货行为作出处罚，并后期的售后责任，如：售后承担方，售后期限、服务标准，费用归属等作出明确，避免损害用户利益的事情生，并对不履行义务创造制约及处罚条件（如预先收取窜货方一定的保证金），对窜货屡教不改或是窜货后不履行售后义务的代理商视情况给予警告直至取消授权．然后重建替代的经销商。
